百度回应公开员工工作状态预测专利,员工工作状态预测是干嘛的,对员工有影响吗

百度回应公开员工工作状态预测专利,怎么回应的?  百度回应全文:  关于今天大家讨论的百度公开“员工工作状态预测”相关专利,火速澄清一下。  这是一个管理上的“人岗匹配”衡量方法,用于吸引、培养和保留人才,和996没有任何关系。  这个专利是百度和中科院合作的纯理论研究,目前没有任何应用。大家身边有人力资源方向的小伙伴的话可以问一下,他们可能比较了解。  最后,百度希望和百度同学一起追逐科技创新的星辰大海,人才永远是我们最爱惜的宝贝。  员工工作状态预测是干嘛的?我们一起来回顾回顾:  近日,百度在线网络技术(北京)有限公司公布了“员工工作状态预测方法、装置、电子设备和存储介质”专利。专利摘要表明,本申请公开了一种用于预测员工工作状态的方法、装置、电子设备和存储介质。该方法能够自动提取每个时间段的组织适应性,并能够实时检测组织适应性,动态分析和预测员工行为。  专利申请日为2019年7月10日。根据专利摘要,本申请公开了一种预测员工工作状态的方法、装置、电子设备和存储介质。其中方法包括以下步骤:获取员工的组织信息、职位级别信息和沟通信息;基于员工的组织信息、职位级别信息和沟通信息,提取员工-组织匹配表示向量;根据员工-组织匹配的表示向量,生成员工的时间序列特征和其中,用于表示员工-组织匹配随时间变化的特征;根据员工的时间序列特征,预测员工的工作状态。该方法以大数据,的定量分析为基础,能够客观提取人与组织匹配的表征和影响,具有较高的效率和准确性。此外,该方法能够自动提取每个时间段的组织适应性,并能够实时检测组织适应性,动态分析和预测员工行为。  对员工有影响吗?  这项专利在网上引起了激烈的争论。有人说“工程师们没想到编程编了大半辈子,最后把自己编进去了”,也有人怀疑专利的时机和使用是“监督者”。  对此,百度1月13日晚在微博上发表声明称,该专利“是管理中‘人岗匹配’的一种计量方法,用于吸引、培养和留住人才,与996无关”。  一个有10年以上人力资源工作经验的人,验证了专利其实是一个素质和能力测试工具,用来分析员工的性格特质、知识和技能,是人才选拔、招聘和人才培养开发的参考工具,与“996”无关。  但上述人士也表示,该专利“也可以作为公司调动员工的理由”,“取决于公司如何使用”。  员工状态不好怎么调整?  第一,团队之间存在矛盾  员工除了赚取劳动报酬,也希望有一个相对和谐的工作环境。毕竟工作时间几乎和呆在家里一样长。  员工之间存在矛盾,必然会影响员工的地位。他们在商店里不分昼夜地面对面,他们需要在工作中互相帮助。如果他们的地位很差,他们的效率就不能得到保证。  如果是这个原因,经理和经销商老板要及时解决,整理原因:  抢单问题?工作安排不合理?是否存在小群体问题?流程不顺畅,导致交接不清,出错?有需要帮助,而不给予帮助等等。  根据原因,及时调整协调解决员工问题。  第二,活动过于频繁  活动太频繁导致状态不好,比较常见。毕竟,家居建材行业的活动已经成为常态。  很多品牌活动持续,员工在一次又一次的活动中感到疲惫,甚至有些员工无法承受持续的高强度工作,于是选择离职。在这种情况下,可以从以下几个方面进行改进:  1.设定全年的销售目标,分解到每个月,每个员工。  任务是公式化的,如何实现需要和员工沟通分解。为了实现目标,除了日常销售,还要规划全年的活动,通过活动促进成长,才能更好的实现目标。  让老板和员工知道年度目标以及如何实现,让员工明白活动不是为了老板,而是为了共同的目标,同心协力,实现业绩,增加收入。  2.每项活动制定的奖惩措施要及时落实,优秀员工要受到表彰。战后也要给员工适当的时间修剪;  3.每项活动均可获得积分奖励。每次活动完成后,您可以获得额外的积分并兑换相应的奖励;  4.过程奖励与结果奖励相结合,在活动阶段总结会上给予阶段奖励;或者增加集体聚餐等活动。  第三,家庭原因  如果是因为家庭原因,管理者和分配老师要及时了解,关心员工,在力所能及的范围内给予员工必要的支持。  第四,自身原因  状态不好也有一些原因,比如长期跟随一个大客户,被其他品牌接走,或者最近表现不好,信心受挫等等。这些都需要管理者及时理解和开导,让员工重拾自信。  除了以上四点,老板还应该注意消除不利的环境因素,即营造积极向上的人文环境。同时要营造一个相对公平的环境,避免员工之间盲目攀比。 百度回应公开员工工作状态预测专利,对此,你会如何理解这一专利呢?百度概念股,看看股票的动静。

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